Über mich
"Ich komme aus der Führung im Einkauf und arbeite dort, wo Ergebnisdruck und Verantwortung hoch sind.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, Teams so aufzustellen und zu trainieren, dass sie unter Druck sicher arbeiten und Ergebnisse wiederholbar liefern."
Führungserfahrung im Einkauf
Ich habe Einkaufsorganisationen in anspruchsvollen Situationen geführt – unter Ergebnisdruck, bei Engpässen, in Veränderungsphasen und in komplexen Lieferanten- und Verhandlungslagen. Dabei ging es um klare Entscheidungen, Prioritäten und Steuerung, nicht um „Beratung nebenbei“.
Meine Arbeitsweise ist pragmatisch und auf Umsetzung im Unternehmen ausgerichtet.
Was Sie von mir erwarten können
Ich bringe langjährige Managementerfahrung aus leitenden Einkaufsfunktionen mit und kenne die Anforderungen großer wie mittelständischer Organisationen aus eigener Praxis. In der Zusammenarbeit lege ich Wert auf klare Führung, saubere Entscheidungen und einen Arbeitsmodus, der im Tagesgeschäft funktioniert. Teams entwickle ich so, dass sie Verantwortung übernehmen und Veränderungen aktiv umsetzen.
Strategisches Denken verbinde ich konsequent mit Umsetzbarkeit. Mir geht es nicht um Konzepte, sondern um Standards und Vorgehensweisen, die messbare Ergebnisse liefern. Verhandlungsführung ist dabei eine zentrale Stärke – intern wie extern, auch in komplexen und internationalen Konstellationen. Veränderungs- und Transformationsphasen gestalte ich strukturiert, mit klarer Kommunikation und pragmatischen Schritten, um Widerstände zu reduzieren und Umsetzung zu sichern.
Ich arbeite verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch und bewege mich routiniert in internationalen Geschäftsumfeldern.
Warum Training ein Kernhebel ist
In vielen Organisationen scheitern Verbesserungen nicht am Wissen, sondern an fehlender Routine und fehlenden Standards.
Genau deshalb ist Training für mich kein „Add-on“, sondern ein Kernhebel: Es schafft eine gemeinsame Sprache, macht Vorgehen wiederholbar und sorgt dafür, dass Teams unter Druck verlässlich handeln.
Trainings sind bei mir immer praxisnah und auf reale Situationen ausgerichtet.
So läuft die Zusammenarbeit
Ich arbeite direkt, strukturiert und mit klaren Erwartungen. Zu Beginn klären wir Ziel, Rahmen und die wichtigsten Situationen, in denen es funktionieren muss. Danach arbeite ich vor Ort mit Führung und Team, setze Standards, trainiere Anwendung an realen Fällen und sorge dafür, dass Entscheidungen und nächste Schritte eindeutig sind. Remote nutze ich ergänzend für Vorbereitung und Nachbereitung.
- Ziel & Kontext klären
- Standards setzen und Anwendung trainieren
- Transfer sichern (im Alltag nutzbar)
Fokus und Abgrenzung
Ich arbeite vor allem mit produzierenden Unternehmen und Handel mit physischen, zeichnungsgebundenen Produkten. Reiner IT- oder Softwareeinkauf ist nicht mein Schwerpunkt.
Wenn im Einkauf/Controlling wenig Struktur vorhanden ist, starte ich nicht mit datenintensiven Analysen, sondern mit Stabilisierung, Standards und Befähigung – damit zuerst Handlungsfähigkeit entsteht.
Passt das zu Ihrer Situation?
- Müssen Ihre Einkäufer unter Druck sicherer verhandeln und entscheiden?
- Wollen Sie weniger Abhängigkeit von Einzelpersonen und mehr Teamleistung?
- Müssen Ergebnisse schnell sichtbar werden, ohne das Tagesgeschäft zu blockieren?
- Brauchen Sie kurzfristig Klarheit, Prioritäten und einen Maßnahmenplan, der im Alltag funktioniert?
- Fehlen Standards, die im Alltag tatsächlich genutzt werden?
- Fehlt intern aktuell Zeit oder Kapazität, um den Einkauf weiterzuentwickeln?
- Ist die Einkaufsleistung stark personenabhängig statt über Standards im Team abgesichert?
Gespräch anfragen
Wenn Sie Führung, Standards und Training im Einkauf so aufsetzen wollen, dass dieser auch unter Druck funktioniert, klären wir in einem kurzen Erstgespräch die passende Vorgehensweise.
Telefon: +49 157 87603557